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Die 4 Motivationstypen und wie man sie richtig führt

Welche Führungskraft träumt nicht davon: Die Mitarbeiter gehen voller Engagement an ihre Aufgaben. Die Führungskraft hat es nicht nötig, sie durch materielle Motivatoren dazu zu bewegen, mehr zu leisten, als erwartet wird. Warum aber gerät der eine Mitarbeiter nur durch die Aussicht auf eine Belohnung in Bewegung, während der andere scheinbar „wie von selbst“ Spitzenleistungen erbringt?

 

Dieser Artikel ist auf www.humanresourcesmanager.de erschienen.

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