Wirkungsvolle Gespräche in der Mitarbeiterführung

• wie Sie Jahres-Ziel-Gespräch/Quartalsgespräche
  bestimmen und erreichen. Sie klären ab sofort im Vorhinein, welche Aktivitäten der Mitarbeiter auszuführen hat und welche nicht.
  
  
• wie Sie mit Feedbackgesprächen Mitarbeiter zu einer
  konstanten Weiterentwicklung bringen. Das Prinzip Fördern und Fordern wird zu Ihrem täglichen
  Handwerkszeug in der Mitarbeiterführung.
  

• wie Sie schwierige Gesprächssituationen mit
  Mitarbeitern meistern. Die Situationen, an denen die meisten Führungskräfte scheitern – Sie lösen diese souverän und für alle Seiten fair.

Situatives Führen, Fördern und Fordern

Lernen Sie...

• wie Sie Identifikation mit den Unternehmenszielen
  schaffen und Visionen vermitteln. Ihre Mitarbeiter erkennen, was Sie wollen und was nicht.
  
  
• wie Sie individuelle Antriebsstrukturen erkennen
  und fördern. Sie lernen, Ihre Mitarbeiter auf Knopfdruck zu
  motivieren.
  
  
• wie Sie Kontrolle über bisher unbewusste Botschaften gewinnen und Ihre Vorbildfunktion nutzen.
  
  
• wie Führungsaufgaben klar, nachvollziehbar und zielgerichtet durchgeführt werden.
  

Das Commitmentgespräch

• wie Sie im Vorfeld erkennen, ob die Mitarbeiter
  Aufgaben und Ziele erfüllen können.
  
  
• wie Sie nicht nur Ziele, sondern auch die
  dazugehörigen Aktivitäten zu vereinbaren.
  
  
• wie Sie innere Widerstände bei Mitarbeitern erkennen.
  
  
• wie Sie diese Wiederstände auflösen und gezielt in Commitments umwandeln.
  
  
• wie Sie den Gesprächsverlauf in Dialog und Diskussion aufteilen.
  
  
• wie Sie mit wirkungsvollen und einfachen Methoden das Commitmentgespräch führen.

Positive und negative Konsequenzen durchsetzen

Lernen Sie...

• wie Sie über die gemeinsame Erarbeitung von positiven
  und negativen Konsequenzen die Mitarbeiterführung erfolgreich umsetzen.
  
  
• wie Sie Tipps, Hinweise und Formulierungen hart und konsequent in der Sache und wertschätzend zur Person anwenden.
  
  
• wie Sie durch einen klaren Führungsstil als Führungspersönlichkeit erheblich an Durchschlagskraft gewinnen – denn so haben Ihre Mitarbeiter keine
  Ausreden mehr.