Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht!
Führen mit der Commitmenttechnik: Klare Ziele - klare Vereinbarungen - klare Ergebnisse!

 

Mitarbeiterführung: Commitmenttraining


„Der am meisten beschäftigte Mensch hat die meiste Zeit“

Ist dieses Zitat des Theologen Alexander Vinet ein Widerspruch in sich? Nur ein Traum für viele Träumer? Oder doch eine Tatsache, die
erlernbar ist? Die Zauberwörter heißen „wirkungsvoll delegieren“ und "Vereinbarungen einhalten"! Nicht nur kleine Arbeiten und Durchführungsaufgaben weitergeben, nicht nur Krümel verteilen, sondern auch Aufgaben und Verantwortungen übertragen –
ein Stück vom Kuchen abgeben.

Es geht darum, Mitarbeiterqualität und Führungsqualifikation auf- und auszubauen, denn wer wenig und/oder schlecht delegiert, hat sehr bald nur noch „Ja-Nicker“ und Erfüllungsgehilfen in seinem Team. Das ist ein Grund, warum so viele Führungskräfte nicht delegieren. Sie haben einfach schlechte Erfahrungen damit gemacht. Die Mitarbeiter haben nicht wirklich Verantwortung übernommen – und deshalb hat es nicht funktioniert. Diesen weit verbreiteten Fehler können Sie nach diesem Training ausschließen.

Denn Commitmentkultur in der Mitarbeiterführung bedeutet für Sie, ...

Ihr gesamtes Unternehmen atmet den Geist verbindlicher Zielvereinbarungen. Glasklare Ziele und Vereinbarungen „führen“ dann zu eindeutigen Ergebnissen – zum Erfolg! Wenn sich Ihr Team mit den Zielen des Unternehmens identifizieren kann, ja dessen Ziele zu den ihren machen und eigene Zielsetzungen in den übergeordneten Unternehmenszielen widergespiegelt sehen, arbeiten sie motivierter.

Einigen Sie sich im Mitarbeitergespräch auf Ziele und überdies auf Aufgaben, die der Zielerreichung dienen.

Ziele werden überall vereinbart, zum Teil auch die Aktivitäten. Und dann wird am Ende der Periode betrachtet, warum bestimmte Ziele
nicht erreicht wurden. Wie spannend ist es, eine Methode zu erlernen, die bereits bei der Festlegung und Vereinbarung der Ziele alle nur denkbaren Szenarien schnell und nachvollziehbar durchspielt? Die positiven und negativen Konsequenzen werden hierbei unmissverständlich festgezurrt. Sie haben dadurch Frühindikatoren, die Sie in die Lage versetzen, während des Weges zum Ziel tatsächlich steuernd einzugreifen!

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie:
Das INtem-Zertifikat Das INtem-Zertifikat

Nach Beendigung des Commitmenttrainings erhalten Sie Ihr INtem-Zertifikat, das Ihre Leistungen in der Mitarbeiterführung mit folgenden Schwerpunkten bescheinigt:

  • Mitarbeitergespräche wirkungsvoll Führen
  • Situatives Führen, Fördern und Fordern
  • Führungsprinzipien
  • Das Commitmentgespräch
  • Der Commitmentkreislauf
  • Positive und negative Konsequenzen durchsetzen

Ihre Erfolgsgarantie:

Optimal geeignet für:

  • Sie trainieren genau die Techniken, Strategien und Verhaltensweisen, die für den dauerhaften Erfolg in der Mitarbeiterführung entscheidend sind.
    Nicht mehr und nicht weniger.
  • Sie trainieren in dem bewährten und mehrfach ausgezeichneten INtem IntervallSystem.
    Das bedeutet: Sie setzen neue Ideen und Techniken sofort in der Praxis ein.
  • Dieses Training wurde gemeinsam von den Internationalen-Deutschen-Trainingspreis-Gewinnern 2008 entwickelt (INtem-Partner Letter Consulting und INtem-Institut ).
  • Sie bekommen konstante Unterstützung und Begleitung durch Ihre Ausbilder, können jederzeit Fragen stellen und Tipps einholen.
  • Auf Wunsch kann eine Vor- und Nachbetreuung, wie
    z. B.: Analyse, Refresher, Coaching-Begleitung sowie ein zusätzlicher virtueller Klassenraum vereinbart werden.
  • Angehende Führungskräfte
  • Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen wollen und sich neue Impulse holen wollen, um ihren Erfolg langfristig zu sichern

Lesen Sie weiter:
Die Trainingsinhalte des Commitmenttrainings für Ihren dauerhaften Erfolg in der Mitarbeiterführung